人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  8XlXj}0Oo  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 t~3yp a2  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） [U0*
4^Z  
　　步骤1：成立推行组织 ^Q/:r3%^&  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 tAJA"c  
　　2．组织职掌确定 EY@Z|po)  
　　3．委员的主要工作 !YF`vB\NE  
　　4．编组及责任区划分 q%H]Bo  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 e8l@.F@Af  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 w'HsP c'-  
　　方针制定： 9yOln Bf  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 i{aS]Z,A  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 Qs': >%,  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 6IA-WM=  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 XuK5B'|  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 /aD*o^h}  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 HlH OwBqK  
　　目标制定: wX-W+]QT  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 }vhs#-)  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 f_8>MfB  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 y8? Ts(d  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 V/nI{=  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  Vg#.{Y7  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 @zG
XJ0q  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 nP="Kp  
　　3．制定5S活动实施办法 nXna*oRy  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 E8n1x)  
　　5．制定5S活动评比的方法 LL"UK >_d  
　　6．制定5S活动奖惩办法 )qVq&  
　　7．其他相关规定（5S时间等） :(lE^h*9  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 ] Oh)^Q_K  
　　步骤4:教育 1$wF:dK}  
　　1． 每个部门对全员进行教育 cckL@q!y  
　　·5S的内容及目的 6QkT<m B  
　　·5S的实施方法 K4_`qq^6  
　　·5S的评比方法 (IZL2Wl  
　　2． 新进员工的5S训练 bN>p3^,E  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 T+1nWG! h  
　　步骤5:活动前的宣传造势 rSTg`ky  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ?@T_F]T\i  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） lT#^i>Q   
　　2．海报、内部报刊宣传 0%fI(C1?  
　　3．宣传栏 c|6k};}+1  
　　步骤6: 实施
=}LDi_  
　　1．前期作业准备 I G!gHU9iw  
　　·方法说明会 ;>@]K6)d  
　　·道具准备 a}K<HJ  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  i735{"'0  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 K$2@\e[|  
　　4．"3定"、"3要素"展开 np%w:o;  
　　5．定点摄影 |)G   
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 elN?!`h2\  
　　7．红牌作战 rBAB8uo  
　　步骤7:活动评比办法确定 [))s2JJ  
　　1． 加权系数: 6Eqdk6  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 D$+A?[3C  
　　2． 考核评分法 _!Nv7! 3a  
　　步骤8:查核 P&YT@D3W  
　　1．现场查核 6ZFK1&  
　　2．5S问题点质疑、解答 E0x(U{eL  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） %!`Re8qf  
　　步骤9:评比及奖惩 iO"!gIzg  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 d!+\&}Sfn  
　　步骤10:检讨与修正 gv_A$pe9  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 B<BN~UGrv  
　　1. QC手法 NJ
u-/  
　　2. IE手法 +f+*7[}  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 o.;R|W0  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 Dx\qX`?  
　　1． 标准化、制度化的完善 -3E4,+r/L  
　　2． 实施各种5S强化月活动  m#U.%hT  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 9H <Hhw